Os parques industriais têm sido, ao longo das últimas décadas, uma peça fundamental na afirmação económica de Braga. Foi a partir deles que muitas empresas cresceram, que se consolidaram cadeias de valor e que o território ganhou densidade industrial numa cidade historicamente ligada ao comércio e serviços. Mas o modelo que serviu o passado já não responde, por si só, às exigências do presente e, sobretudo, do futuro.

Hoje, a competitividade dos territórios joga-se cada vez mais na qualidade das condições que oferecem às empresas. Não apenas no momento da captação do investimento, mas ao longo de todo o seu ciclo de vida. E é aqui que emerge uma lacuna que importa assumir e corrigir com brevidade: os parques industriais de Braga precisam de um novo impulso e de um novo modelo de gestão.

Importa reconhecer que Braga reúne hoje um conjunto muito relevante de condições para atrair investimento. A sua posição em termos de acessibilidade e conectividade é, claramente, uma vantagem competitiva: uma rede eficaz de ligações às principais autoestradas, articulação com a ferrovia e proximidade ao Aeroporto Francisco Sá Carneiro e aos principais portos do norte do país. Este enquadramento reduz custos de contexto, aproxima mercados e facilita a internacionalização das empresas.

A isto acresce uma política fiscal municipal alinhada com a captação de investimento estratégico, nomeadamente através de benefícios em sede de IMI e derrama municipal, que têm contribuído para reforçar a atratividade do território.

Também no domínio do ordenamento, o novo Plano Diretor Municipal representa um avanço significativo. O aumento da área disponível para construção de habitação e para instalação de atividades empresariais responde a uma necessidade crítica: criar espaço para crescer, acolher talento e viabilizar novos projetos empresariais.

Mas há um ponto essencial que importa sublinhar: todas estas condições, sendo necessárias, não são suficientes. A sua eficácia depende, em larga medida, da qualidade e do funcionamento das áreas de acolhimento empresarial. É nos parques industriais que, na prática, se transformam intenções em investimento, emprego e valor económico. E é precisamente aqui que se coloca um dos principais desafios que Braga enfrenta.

A realidade, bem conhecida de quem está no terreno, evidencia limitações que importa ultrapassar: infraestruturas desiguais, necessidades prementes de segurança, limpeza e manutenção, acessibilidades que nem sempre acompanham o crescimento das áreas empresariais, ausência de serviços partilhados e, sobretudo, falta de uma gestão integrada que pense o parque como um todo.

Este modelo, assente numa lógica predominantemente passiva, está esgotado. Num contexto em que as empresas competem à escala global, não basta disponibilizar solo. É necessário criar condições de contexto que reforcem a produtividade, a eficiência e a capacidade de atração.

Um parque industrial moderno deve afirmar-se como uma verdadeira plataforma de competitividade. Isso implica gestão profissionalizada, planeamento integrado e capacidade de resposta contínua às necessidades das empresas. Implica garantir mobilidade eficiente, segurança, limpeza e manutenção, mas também incorporar dimensões mais avançadas, como eficiência energética, gestão inteligente de resíduos, conectividade digital e serviços partilhados de suporte à atividade empresarial.

Mais do que espaços de localização, os parques industriais devem evoluir para comunidades empresariais. Ambientes onde as empresas não estão apenas lado a lado, mas onde existe articulação, cooperação e até partilha de recursos; onde a proximidade gera colaboração e cria sinergias.

Há, por isso, uma oportunidade clara para repensar o modelo, evoluindo para uma solução de gestão integrada que assuma, de forma efetiva, a responsabilidade pela valorização destes espaços. Um modelo que permita planear investimentos, assegurar manutenção contínua, dinamizar serviços e, sobretudo, construir uma proposta de valor clara para quem já está e para quem pode vir a escolher Braga.

Braga tem vindo a afirmar-se como um dos principais polos económicos do país. Mas, para sustentar essa trajetória, precisa de garantir que as suas áreas empresariais estão à altura dessa ambição. Não podemos continuar a gerir parques industriais com uma lógica do passado, quando os desafios das empresas são cada vez mais exigentes e sofisticados.

A forma como gerimos os nossos parques industriais tem impacto direto na capacidade de atrair investimento, reter empresas e aumentar o valor acrescentado gerado no território. Por isso, o futuro passa por transformar estes espaços em verdadeiros ativos estratégicos. E isso exige visão, coordenação e, sobretudo, a coragem de mudar o modelo. Porque, no final, não são apenas os parques industriais que estão em causa. É a capacidade de Braga continuar a crescer com base numa economia mais produtiva, mais qualificada e mais competitiva.